堅定信心知難而進勇于擔當為全面完成2025年經營目標而努力 ——集團公司召開三季度干部大會

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2025-10-13

10月11日下午，集團公司召開2025年三季度干部大會，集團公司領導、各分子公司經營班子、各職能部室負責人參加了會議。會議由集團公司董事、黨委副書記、副總經理張小燕主持。

集團公司副總經理、首席運營官菅東元在會上作了《三季度運營分析報告》，對公司前三季度經濟指標完成情況和重點工作推進情況進行了通報和總結，并結合當下的宏觀形勢和公司整體運營情況，分析了公司及各單位所面臨的形勢和困難，對四季度的重點工作進行了安排。

菅東元首先通報了太原本部各分子公司前三個季度的收入、利潤及回款完成情況。對各分子公司的經營現狀及存在問題進行了逐一分析。他指出，今年以來，受國內外宏觀環境的影響，加之社會對收入預期的擔心，整個消費市場仍處于低迷狀態。嚴控公款消費、減少各類會議等要求的落地，也對公司的服務板塊帶來了較大的影響。賓館、生活、實業等單位收入減少，單價降低，業績均有所下滑。但幼教中心、氣體公司、生活中心等單位，面對嚴峻的市場環境，拓寬思路，另辟蹊徑，在市場拓展、積極創收方面邁出了新步伐。

菅東元在對四季度工作安排時，就各分子公司全面完成全年經營目標提出了具體的指標要求。他指出，四季度是完成全年目標的沖刺期，時間緊、任務重，各級領導干部要強化市場意識，加大回款力度，防范資金風險；要進一步加強內部管控，推動降本增效，持續推進精細化管理；要提高內部流程的運轉效率，全面提升企業的經濟效益。他指出，四季度各單位生產經營工作十分繁重，越是在這個時候，越是安全管理的關鍵期。各單位經營班子要高度重視安全工作，嚴格落實安全管理責任制，確保公司生產經營工作的安全穩定。

菅東元在講話中要求各職能部門，要提升工作效率、加強溝通、簡化流程、全力賦能，為各分子公司完成全年目標提供更加專業的支持。全體干部職工要認清形勢，堅定信心，敢于擔當，認真履職，始終保持昂揚向上的精神狀態，毫不動搖地完成全年各項工作任務，為集團公司“二十周年”獻上一份厚禮！

集團公司董事長林經在會上做了發言。他指出，前三個季度，集團公司營業收入完成了全年目標的73.47%；利潤完成全年目標的65.43%；回款完成全年目標的56.8%。從三大指標的完成情況看，除收入指標的完成情況較為正常外，利潤指標和回款指標完成的情況都不理想，這對四季度的工作帶來了一定的壓力。他強調，比較利潤和回款兩個指標，各單位更應該關注回款指標的完成情況，要把回款的好壞作為最重要的指標進行考核。他指出，如果所有的營業收入和利潤指標只是停留在賬面，而沒有實現回款，充其量只能說是一個“紙面富貴”。而賬面收入一旦形成“打折回款”，甚至形成“呆死賬”時，所謂的“利潤”就可能立刻變成“虧損”。因此，所有的利潤在沒有實現“落袋為安”之前，都不能稱其為真正的利潤。對此，各級經營者必須要有清醒的認識。

林經董事長在講話中指出，前三個季度，各分子公司中只有氣體公司、熱力公司、幼教中心、技工學校四個單位的營業收入比去年同期略有增長。而所有分子公司的利潤完成情況都比去年差。這也表明今年的經營形勢確實比較嚴峻。但是，面對這一情況，很多單位積極應對，不斷尋找突破之道，取得了比較好的成效。這是應當肯定并加以總結的。

林經董事長在講話中對北特公司今年在訂貨方面所取得的成績給予了肯定。他指出，北特公司今年的訂貨預計到年底將達到1.7億，這是北特公司歷史上從未有過的的訂貨紀錄。訂貨情況如此之好，雖然有航天和軍工市場爆發的因素，但也是北特公司十年磨一劍，默默耕耘、潛心培育，筑牢根基、贏得信任的努力結果。軍工四證的取得和多年來的精心維護；潛心跑市場，用產品質量和制造實力贏得客戶的信任；著眼長遠，積極利用自身經驗協助相關單位獲取制造資質等一系列的舉措，都為今天北特公司的收獲奠定了堅實的基礎。人們常說：“機會總是留給有準備的人”，那么可以肯定的說，北特公司就是那個“有準備的人”。林經董事長在講話中也告誡北特公司，今天的成功只代表過去的努力。面對未知的明天，北特人更需要對形勢、對市場、對自身的產品有高度而清醒的認識，還需要付出更大的努力。

針對美侖酒店虧損的現狀，林經董事長在會上與全體干部分享了他在上海參觀一家酒店后的親身感悟。這家酒店的負責人介紹，他們在接手管理這家酒店后，在所有設施設備、所有裝修、所有客房、餐廳用具都沒有改變的情況下，大膽引入了一個新的經營團隊，轉變經營理念，改善管理方法，在接手一個月后就將營業收入翻了三番。這給了他極大的震動，也引起了他的深思。他在分析了這家酒店的三個“不同之處”后認為：“任何情況下都沒有絕對的好或絕對的差，任何事物都有其兩面性。而一個優秀的管理者就是要有在‘夾縫里求生存’，在‘危機中尋機遇’的能力，這樣才能在普遍的困境中走出一條自己的發展之路”。之后，林董事長又以租賃了原興業公司辦公樓，后將其改造為亞朵玉河街吾悅廣場店的經營情況為例，與美侖酒店的經營現狀進行了對比。兩家酒店同處萬柏林區，在租金水平、基本房價、地理位置、平臺引流能力等基本相同的情況下，美侖酒店以其房量多，硬件條件好，會議和餐飲接待能力強的優勢，本應在兩家酒店的競爭中占據上風。但亞朵酒店在今年5月正式開業后，其經營情況卻遠好于美侖酒店。對此，林經董事長指出，“市場環境固然非常重要。但在同樣的市場環境下，為什么仍然會出現‘優勝劣汰’的情況呢？原因可能有很多，但最主要的原因還在于思路和方法。在困難面前是蹉跎、迷茫、等待，還是主動出擊、尋求突破，最終必然得到的是兩種結果”。林經董事長在講話中表示，美侖酒店今年4月才正式加入華住平臺，重新裝修后僅僅運營了6個月。雖然目前仍處在虧損狀態，但幾個月來的經營勢頭還是鼓舞人心的，出租率明顯提升，營業收入較以往有了較大的增長，這使我們對美侖酒店的扭虧為盈充滿了期待。

林經董事長在講話中指出，2025年12月30日是興業公司正式注冊成立二十周年的日子，公司正在籌備舉行一次簡約、隆重的司慶活動。目的就是通過對興業公司二十年成長歷程的回顧，全面總結經驗教訓，銘記創業艱辛，珍惜來之不易的成果，激發全體干部職工繼續前進的動力。希望各單位要積極支持司慶籌備組的各項工作，共同將司慶活動辦成、辦好、辦出特色。

林經董事長最后在講話中強調指出，“再過二十天就要進入采暖季了，熱力公司務必做好充分的準備，確保供暖工作保質保量順利進行。各單位要時刻繃緊安全生產的弦，時刻敲響安全警鐘，切實強化安全管理，把安全口號真正落實在生產經營的全過程”。

集團公司董事、黨委副書記、副總經理張小燕在總結發言中要求，各單位要認真領會本次干部會議精神，并迅速傳達貫徹到基層；四季度是沖刺全年目標的決戰時期，也是公司謀劃明年工作的重要階段，面臨的任務依然艱巨，全體干部職工要以釘釘子的韌勁和破難題的闖勁，為全面完成2025年的各項工作發起最后的沖刺！為集團公司二十年司慶獻禮！

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集團公司領導看望慰問技工學校、幼教中心全體教職工